マテリアリティ（重要課題）
日本触媒グループでは、長期ビジョン「TechnoAmenity for the future」で定めた2030年の目指す姿「人と社会から必要とされる素材・ソリューションを提供」「社会の変化を見極め、進化し続ける化学会社」「社内外の様々なステークホルダーとともに成長」の実現のため、取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
内容は今後も定期的に確認し、見直していきます。
マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティと取り組み
気候変動対応の推進
貢献するSDGs：
| 取り組み | KPI、あるべき姿 | 達成年 | 2022年度取り組み実績 |
|---|---|---|---|
| カーボンニュートラル実現への貢献 | ・Scope1,Scope2 CO2排出量▲30％（2014年比、単体および国内グループ会社） | 2030年度末 | ▲14％（カーボンニュートラル都市ガス購入による7.3%分のオフセット量を含む） |
| サーキュラーエコノミー実現への貢献 | ・資源利用の削減やリサイクルに関する技術の開発と社会実装 | ー | |
| 環境貢献製品の開発、販売の促進 | ①550億円 ②1350億円 | ①2024年度末 ②2030年度末 | 440億円 |
※CO2排出量：温室効果ガス排出量を対象としているが、そのほとんどがCO2のため、CO2排出量と記載
顧客課題解決への貢献
貢献するSDGs：
| 取り組み | KPI、あるべき姿 | 達成年 | 2022年度取り組み実績 |
|---|---|---|---|
| ・課題の把握力 および ソリューション提案力の強化 ・サプライチェーンマネジメントの強化 | ①ソリューション提案力強化に向けたプラットフォーム整備 ②ソリューションズ事業拡大によるマテリアルズ事業・ソリューションズ事業の両輪達成（売上割合各50％、売上収益 5000億円規模） | ①2024年度末 ②2030年度末 | 基盤システムの導入を完了 |
安全・安定生産活動の推進
| 取り組み | KPI、あるべき姿 | 達成年 | 2022年度取り組み実績 |
|---|---|---|---|
| ・安全基盤の強化 ・安全文化の醸成 | ・第三者評価：石油・石油化学業界 水準以上の維持 | ー | 川崎製造所での第三者評価実施 業界水準以上の維持を確認（拠点別に数年ごとに評価実施） |
人財育成・活躍推進
貢献するSDGs：
| 取り組み | KPI、あるべき姿 | 達成年 | 2022年度取り組み実績 |
|---|---|---|---|
| 自律型人財の育成 | ・社員エンゲージメントスコアの向上（新人事制度の早期定着、複層的な諸施策との連動、組織改善を通じた人と職場の変容と成長） ・公募型自律型学習プログラム（e-ラーニング、スキルアップ研修、オンライン英会話など）の応募者数増加と制度の社内浸透 | 2024年度末 | ・エンゲージメントサーベイの運用開始 ・公募型学習支援プログラムの運用開始（受講率約20%） |
| 多様な人財の活躍推進 | ・社員エンゲージメントスコアの向上（自己申告や勤務地継続などの諸制度による適正配置、個人の動機づけ、多様で自律的な働き方の促進） ・事務系・化学系採用における女性採用比率を30％以上にする ・女性基幹職（管理職）比率を6％以上にする | 2024年度末 | ・エンゲージメントサーベイの運用開始 ・事務系・化学系女性採用比率 24.1% ・女性基幹職（管理職）比率 4.4% |
コーポレート・ガバナンスの強化
| 取り組み | KPI、あるべき姿 | 達成年 | 2022年度取り組み実績 |
|---|---|---|---|
| 取締役会における実効性の強化 | ・取締役会における経営方針・戦略等の決定および監督の各機能強化を通じた取締役会の実効性向上 | 2024年度末 | 第三者評価にて取締役会の実効性が確保されていることを確認 |
| 取締役会の知識・経験・能力、多様性の確保 | ・取締役会のスキル・マトリックスの開示 ・取締役会のスキル・マトリックスの充足 | 2022年度末 2024年度末 | ・2022年度末より開示開始 ・スキルマトリクスの開示対象拡大（監査役） |
| 役員に対する中長期のインセンティブの強化 | 社内取締役等への株式報酬の導入 | 2022年度末 | 2022年度末に制度導入済み、効果を継続的に確認中 |